按照公司年度工作統(tǒng)一部署，為全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提升管理水平升級(jí)上檔，增強(qiáng)員工的品質(zhì)管理意識(shí)和企業(yè)生存危機(jī)感，不斷改善整體工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)，恢復(fù)企業(yè)信心，開展質(zhì)量管理月活動(dòng)。

辦公室 

要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，辦公室宣傳活動(dòng)氛圍，將質(zhì)量月活動(dòng)口號(hào)制作條幅、宣傳欄、報(bào)紙配合鼓動(dòng)，在廠區(qū)內(nèi)展示，以擴(kuò)大活動(dòng)影響面。

品管部

將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各部門工作實(shí)際情況，針對(duì)2018年-2019年各個(gè)車間質(zhì)量情況，選出各個(gè)車間和部門的改善點(diǎn)，改善點(diǎn)為1+1模式，即： 

1個(gè)固定點(diǎn)為頭發(fā)的管控，主要在產(chǎn)品表現(xiàn)上。1個(gè)靈活點(diǎn)。靈活點(diǎn)是根據(jù)各個(gè)車間車間質(zhì)量控制弱點(diǎn)選出。 

2個(gè)改善點(diǎn)車間進(jìn)行改善。將各個(gè)部門改善點(diǎn)落實(shí)到車間、部門。后勤各部門選出1個(gè)改善點(diǎn)，各車間個(gè)部門結(jié)合改善點(diǎn)，車間有針對(duì)性的改進(jìn)，制定改正方案和實(shí)施措施并實(shí)施。

車間

頭發(fā)，管控頭發(fā)是生產(chǎn)車間的公共項(xiàng)； 

產(chǎn)品表觀質(zhì)量改善，主要問題是設(shè)備模具改善。 

產(chǎn)品封口質(zhì)量改善，主要問題是包裝封口質(zhì)量改善。

后勤

辦公樓二樓、一樓衛(wèi)生間保持干凈、整潔、無異味； 辦公樓辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔、辦公桌面整潔。

各崗位臺(tái)面整潔，物品擺放規(guī)整。 

統(tǒng)一工裝著裝。

各個(gè)部門將質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容分三階段

第一階段：質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)階段（5.15-5.25）

第二階段：質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行階段（5.25-6.05）

第三階段：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)階段（6.6-6.15）
 

本次活動(dòng)的主要目的是：提高全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的思想意識(shí)，創(chuàng)新工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量行為，改善點(diǎn)滴，根源控制，提升工作與產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)自信心。